Mobbingin İşe Angaje Olmaya Etkisi


Abstract views: 30 / PDF downloads: 209

Authors

Keywords:

Mobbing, Mesleğe, Yönelik Mobbing, Sosyal Hayata Yönelik Mobbing, Şahsına Yönelik Mobbing, İşe Angaje Olma

Abstract

Çalışanların devamsızlığına, işten ayrılmalarına, önemli ölçüde üretkenlik kaybına, azalan karlılığa ve çalışanların işe bağlılıklarının azalmasına, tükenmişliğe ve dolayısıyla örgütün mali yönden kayıplarına neden olabilecek olan mobbing, önemle üzerinde durulması gereken örgütsel sorunların başında gelmektedir. Mobbing, çalışanların duygusal ve bilişsel sorunlar yaşamalarına ve işlerine olan ilgilerini ya da tutkunluklarının azalmasına ve bunun sonucunda örgütsel hedeflerin gerçekleşememesine neden olabilir. Bu yönüyle ele alınan bu çalışmanın temel amacı mobbingin çalışanların işe angaje olmalarına etkisinin olup olmadığını araştırmak ve bir etki söz konusu ise bunun düzeyini ve yönünü tespit etmektir. Çalışmanın evreni Ağrı ili kamu çalışanlarından oluşmaktadır. Çalışamadı nicel araştırma yöntemlerinden olan anket yöntemi uygulanmıştır. Google form üzerinden online anket yöntemi ile 206 çalışandan veri toplanmıştır. Elde edilen veriler SPSS programı aracılığıyla geçerlilik, güvenirlik, frekans, fark, korelasyon ve regrasyon analizleri yapılmıştır. Analizler sonucunda mobbingin çalışanların işe angaje olmalarını negatif yönde ve güçlü bir şekilde etkilediği tespit edilmiştir. Ağrı ili kamu çalışanlarının mobbinge maruz kalma düzeylerinin ortalamanın altında %38,5, işe angaje olma düzeylerinin ise %74,6 ile ortalamanın üzerindedir. Ayrıca çalışmada mobbing davranış ve tutumları ile yaş, gelir, eğitim, mobbinge maruz kalma ve iş yerinde mobbinge maruz kalan arkadaş varmı ile işe angaje olma ile mobbinge maruz kalma ve iş yerinde mobbinge maruz kalan arkadaş varmı arasında anlamlı farklıklar olduğu tespit edilmiştir.

Downloads

Published

2023-03-18

How to Cite

Moç, T., & Erçetin , Y. (2023). Mobbingin İşe Angaje Olmaya Etkisi. International Conference on Scientific and Academic Research, 1, 64–76. Retrieved from https://as-proceeding.com/index.php/icsar/article/view/271